咱們是環保袋（dài）廠家，本來關於咱們這個行業來說，是不分什麽（me）冷季旺（wàng）季的，即（jí）使是這樣，咱們也能感覺到本年的形式（shì）不太好，最起碼（mǎ）比較2012年（nián）要差許多。

個人（rén）認為想讓冷季不淡，首要要做的就（jiù）是放平心態（tài），不能趁波（bō）逐浪，放任冷季給企業造成的損失，咱們應該在冷季時期養（yǎng）精蓄銳，立異新產（chǎn）品（pǐn），投入（rù）新動力，維護老客戶，做好售後類的效勞（láo），從正麵進步（bù）企業的士氣（qì），進步職工的工作積極性，拉動企業出產功率。特別是業務員這一（yī）方麵（miàn），要時間（jiān）鼓（gǔ）動他們的士氣，讓他們看（kàn）到企業發（fā）展的方向。

許多（duō）公司之所以在冷季無所事事，跟他們根深蒂固（gù）的冷季思維有很大的聯係（xì），在（zài）他們的思維（wéi）意識（shí）當中（zhōng），冷季就是銷量小，再盡力也沒用，不如好（hǎo）好給自己（jǐ）放（fàng）放假，輕鬆一下，以備旺季再戰。因而，在出售冷（lěng）季，更多的營（yíng）銷人員挑選了等，等漫（màn）長旺季的到來。在這（zhè）種思維的分配下，作為原本就處於冷季的商場來說（shuō），底子就不或許積極主動地（dì）去出主意，想辦法，然後讓冷季不淡，旺季更旺。因而（ér），作為出售人員，要（yào）想順利渡過冷季，首要就要（yào）改變自己的（de）冷季觀念。

1、隻有冷季的思維，沒有冷季的商場。淡與不淡，隻是相對而言，在商場全體銷量（liàng）下降的情況下，隻要盡力和（hé）付出，擠兌競爭（zhēng）對手，仍然可以讓自己的出售比例有較大的提高，要害（hài）是你想不想，要不要?

2、在出（chū）售冷季，針對競爭對（duì）手麻痹大（dà）意，有時更簡單出乎意料，趁火打劫，然後能夠（gòu）讓自（zì）己異軍突起，對競品進行悄悄“包圍”，然後不（bú）動聲色地占據了商場的製高點，為旺季到來全（quán）麵進攻打下了堅實的基礎。

3、善於挑戰自我，打敗自我。人最大的敵人，就是自己，你種下（xià）什麽（me）樣的種子，就會收獲什麽樣的果子，冷季時，假如播下的是積極（jí），收獲的必定是豐碩，假如播下的是消沉，那收獲（huò）的隻能是貧瘠;因而，挑戰自我，超越自我，是出（chū）售（shòu）實現冷季跨過的要（yào）害。